Стратегическое сокращение затрат

Снижение затратВ условиях финансовой нестабильности на мировых рынках, все больше предприятий задумывается о необходимости создания стратегии сокращения затрат, которая помогла бы сократить расходы на издержки, но при этом не повлиять на основные источники привлечения дохода и будущее компании.

В 2007 году, когда кризис в мире только набирал обороты, проводилось исследование среди представителей более 300 фирм мира. 87% респондентов признались, что сокращение затрат является стратегической целью их бизнеса, но в результате проводимых ими изменений, только в 30% случаев компаниям удалось сохранить долгосрочную положительную динамику в развитии.

Настолько впечатляющий результат доказывает, что система управления затратами должна разрабатываться специалистами в этой сфере, которые смогут беспристрастно оценить деятельность вашей фирмы и сделать выводы, в какой сфере стратегическое сокращение затрат будет наиболее полезным. Например, вы можете снизить расходы благодаря:

  1. Оптимизации ассортимента

Благодаря матрице BCG или методу Дибба-Симкина, вы сможете определить, которые из ваших товаров наиболее прибыльны, а от производства которых можно отказаться.

  1. Изменению стратегии продаж

Поиск новых каналов продаж, введение новой системы скидок или более гибкого подхода к формированию цен при правильном применении помогут вам привлечь новых клиентов и снизить собственные расходы.

  1. Повышению производительности

Вам не стоит отказываться от идеи применения инновационных технологий. К тому же, во время тщательного анализа работы вашего предприятия может оказаться, что у него есть собственные резервы, которые можно использовать для этой цели.

  1. Оптимизации использования ресурсов

Попытайтесь изменить условия договоров с поставщиками (или найдите более подходящих), а также проанализируйте возможность перейти на сырье и средства производства по более низкой цене.

  1. Аутсорсинг

Переведение некоторых потребностей компании на внешнее обслуживание позволяет сэкономить на покупке непрофильного оборудования и на оплате персоналу.

  1. Затраты на персонал

Они должны сокращаться исключительно аккуратно, ведь именно в людях заключается потенциал любой организации. Радикальные меры, такие как увольнение, стоит применять только в крайних случаях, ведь после выхода предприятия из критической ситуации, вы можете пожалеть о потере ценных кадров.

Как вы успели заметить, управление затратами компании лучше доверить квалифицированному специалисту. Существуют различные проекты сокращения затрат, и благодаря помощи профессионала, который сделает анализ структуры затрат вашей фирмы, вы сможете определить именно тот, который максимально вам подходит. Компания Zeller предлагает вам свои услуги в этой сфере. Благодаря нашей помощи, вы сможете сократить расходы вашего учреждения с наименьшим ущербом для его имиджа и прибыли.

intro intro intro intro intro intro intro intro intro
Стратегическое сокращение затрат :